我司代表—周庆达和杨铁山先生随企业家研修团一行23人,到访问日本丰田市和名古屋市。参观交流-丰田汽车株式会社、京瓷株式会社、尼康株式会社、三菱重工株式会社、秋田株式会社。
学习丰田生产管理方式（TPS）及阿米巴经营管理哲学。
——感悟：丰田生产管理对于企业来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策控制、提高效率、减少浪费的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实，做到“益”。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到更有效的发展。
——感悟：京瓷株式会社-稻盛和夫的《阿米巴经营管理》阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织、阿米巴组织的形态适用不同的部门。
我们企业要的是利润组织架构而不是行政组织架构、收集和分析各种历史数据、划分收入、成本、利润核算科目和标准。
核心学习三点1、加强部门核算意识提升2、纵向横向的有效沟通3、阿米巴被导入者管理能力提升。